1. 在分管院长的领导下，全面开展本岗位各项工作。

2. 负责起草运营管理工作制度、工作计划及分析评价报告。

3. 提出优化运营流程、合理配置资源、完善绩效考核指标等方面的建议。

4. 牵头设计绩效分配方案，按时完成全院绩效核算与发放工作，并做好相关数据的核对。

5. 组织开展科室绩效评估、分析与辅导，持续推动绩效分配体系的改进与完善。

6. 分析运营效果并撰写报告，协助临床、医技及门诊科室提升服务效率。

7. 定期分析院科两级的经营与质量指标，开展横向与纵向对比，为精细化管理提供数据支持。

8. 客观反映运营中的成效与问题，分析原因，从流程优化、服务意识提升等方面提出改进措施，并督促落实。

9. 受理绩效核算相关的异议与申诉，在规定时限内核实并予以反馈。

    10. 完成院领导交办的其他工作任务。